從榔頭鍛打的工業脊梁，到新能源浪潮中的轉型先鋒，擁有 68 年深厚積淀的上汽躍進，正佇立在行業變革的十字路口，擘畫著全新的銷量藍圖。

2025 年，上汽躍進交出整體銷量 40,168 臺的亮眼答卷，同比增幅高達 127%；錨定 2026 年，劍指 56,500 臺的年度目標，同比增長 40%，其中新能源車型銷量目標鎖定 26,600 臺，傳統能源車型目標 29,400 臺，傳統與新能源產品雙線并進的戰略布局清晰可見。

當商用車行業駛入電動化、智能化深度變革的深水區，當市場競爭從單一產品比拼升級為生態體系較量。這個承載著幾代人記憶的老牌商用車企，如何構建一個“新躍進”？

以平臺化重構核心競爭力

錨定新能源與智能化雙賽道

在商用車市場結構加速分化的當下，上汽躍進將產品革新作為破局的核心抓手，明確了“平臺化打造+全場景覆蓋”的發展路徑，徹底告別傳統單一車型的研發邏輯。

技術路線上，上汽躍進清晰勾勒出“燃油優化—電動化—智能化”的三步走戰略。短期內，在傳統燃油車領域聚焦差異化競爭，深挖油耗優勢，將現有產品的核心特點轉化為市場傳播的核心賣點；中期全力推進電動化轉型，以“低電耗、低使用成本”為核心目標，通過技術創新降低電池成本與百公里電耗，為用戶打造全生命周期的成本優勢。

海外市場是產品革新的另一重要陣地。依托上汽集團的全球資源，上汽躍進將推出適配東南亞、中東、南美等重點市場的本土化定制車型，借助通用、大眾等合作方的渠道與技術優勢，推動產品走向全球高標準市場，以海外市場的打磨提升產品品質，反哺國內市場競爭力。

此外，第七代全新平臺小卡、輕卡的研發已提上日程，將實現油電雙覆蓋，在油耗、電耗、承載能力與智能化水平上實現全面突破。

上汽躍進的產品規劃，以新能源與智能化雙輪驅動突破，既立足當下解決用戶核心痛點，又著眼長遠布局未來賽道。

從單一賣車到價值共創

打造全生命周期服務體系

面對市場競爭加劇與用戶需求升級，上汽躍進摒棄單純買賣關系，推動從“造車者”向“創富生態構建者”轉型，核心是構建“產品共創、生態共建、市場共享”的多元化生態體系。

廠商協同方面，推出“產品共創”機制，鼓勵經銷商參與研發并創新合作模式，同時以球形化管理打破內外壁壘，實現高效協同與快速響應。用戶服務層面，聚焦全生命周期需求，構建全鏈條服務閉環，聯合多領域資源提供多元化解決方案，南京智慧物流生態創新中心為實踐載體，未來將推廣標準化模式。

渠道建設上，實施差異化區域策略，鞏固核心市場、攻堅重點區域、深耕城市群、拓展潛力區域并幫扶弱勢區域；推進數字化轉型與新媒體營銷，目標顯著提升獲客量；2026年計劃擴大渠道規模，油車、電車網絡分別達218家、106家，一級網絡突破243家，通過動態管理提升渠道效能。

擁抱年輕一代

重塑品牌價值認知

作為擁有深厚歷史積淀的品牌，上汽躍進將在傳承中繼續創新。從1947年的修理廠起步，到周總理親自命名，躍進承載著中國商用車領域的工業記憶與奮斗精神。

未來，上汽躍進將聯合經銷商伙伴，深入挖掘品牌的歷史基因，提煉“匠心創新”的核心精神，讓品牌在新時代煥發新的活力。

品牌定位上，上汽躍進將打破“輕卡=苦力工具”的固有認知，賦予品牌更豐富的價值內涵。通過構建全生態服務體系，讓品牌從“一輛車”升級為“一種創富工具”“一種生活態度”，甚至成為年輕創業者青睞的時尚選擇。

針對未來00后將成為司機主流的趨勢，上汽躍進將通過產品設計的年輕化、智能化升級，以及品牌傳播的多元化創新，讓年輕人從“認識躍進”到“認可躍進”再到“擁護躍進”，將開躍進車打造為一種時尚的職業選擇。

同時，其將借助上汽集團的全球資源，通過與通用、大眾等海外合作方的聯動，提升品牌的國際知名度，以全球品牌影響力反哺國內市場。

從產品革新到生態重構，再到品牌煥新，上汽躍進的未來規劃清晰而堅定。在新能源與智能化的浪潮中，這個老牌車企正以初創公司的敏捷與魄力，正全力推進轉型突破。

這個承載著幾代人記憶的品牌，必將在新時代書寫新的輝煌。